HOLALUZ

HOLALUZ

 

LINK: holaluz.com

CAPITAL RIESGO: FINAVES

Descripción de la empresa: HolaLuz.com es la primera comercializadora eléctrica online del mercado español. Comercializamos energía eléctrica en todo el territorio nacional para clientes domésticos y PYMEs con uno o varios puntos de suministro, además de servicios de representación de plantas productoras de energía en régimen especial (energía verde, cogeneración…) 

ENCUESTA REALIZADA A EMPRESAS CAPITAL RIESGO Y BUSINESS ANGEL EN ESPAÑA APORTADA POR: Adelaide Cracco

Porque la hemos seleccionado: ganó la subasta colectiva de electricidad organizada el 17 de octubre por la Organización de Consumidores y Usuarios(OCU) . ha logrado finalmente 25.000 contratos sobre el total de 300.000 consumidores que mostraron su interés por la iniciativa. En apenas tres años, sin ningún tipo de inversión en marketing, Holaluz ha acumulado una cartera de 40.000 clientes, creciendo en la actualidad a un ritmo de 1.500 nuevos clientes al mes en el ámbito doméstico y 500 en el sector de las pymes.

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PERCENTIL

logo

CAPITAL RIESGO: Active Venture Partners; Cabiedes & Partners.

CAPTURADO POR: Ángel Arbonies (Socio fundador, Ángel Arboníes & Asociados)

RESUMEN: PERCENTIL startup con 2 años de vida, es la tienda online líder en Europa de compra-venta de ropa casi nueva para niño y mujer. Vende en España, Francia y Alemania. Cuenta con 34 empleados, 60.000 prendas en la tienda online, 15.000 clientes y 40.000 pedidos recibidos.

PERCENTIL tiene como misión ayudar a las familias a ahorrar dinero comprando y vendiendo ropa casi nueva para sus hijos. Las familias destinan de media 500€ al año por hijo a la compra de ropa, representando un mercado global de 110.000 mill. €. Hasta ahora los padres no disponían de alternativas que les permitieran adquirir ropa casi nueva de forma fácil y con garantías. PERCENTIL ayuda a las familias dando la oportunidad de ganar dinero con la venta de ropa poco usada así como de ahorrar en la compra de ropa de calidad, aplicando un estricto control de calidad que asegura al comprador ropa en perfecto estado. Los padres acceden a estos beneficios de forma fácil ya que PERCENTIL gestiona íntegramente todo el proceso: recogida gratuita a domicilio, control de calidad, pago anticipado al vendedor, fotografía y envío al comprador con posibilidad de devolución.

PERCENTIL tiene como visión ser el mayor comercializador de Europa en compra-venta de ropa casi nueva.

Video explicativo de PERCENTIL.com (para entender el modelo 1,34 min.)

PORQUE LA HE SELECCIONADO: PERCENTIL es otro ejemplo del potencial disruptivo de los desarrollos de negocio en base a la nueva economía compartida entre particulares, “sharing econnomy”. Economía que se ve facilitada por la capacidad de comunicación e interacción a tiempo real entre sus usuarios gracias a plataformas móbiles de acceso a internet y a portales web orientados a poner en común personas con necesidades homogéneas en un punto de encuentro que tiene elementos de tienda online y red social.

PERCENTIL es nuevo asalto disruptivo de la economía del sharing pero esta vez al sector retail, un clásico con un modelo de desarrollo de negocio sólido y consolidado que PERCENTIL viene a cuestionar o a modificar.

LINKS: http://percentil.com/

UBER

ImagenCAPITAL RIESGO: Fidelity Investments, Wellington Management, Black
Rock
, Google Ventures, Menlo Ventures

CAPTURADO POR: Iker Izulain (Consultor Estrategia Innovación en Ángel Arboníes & Asociados)

RESUMEN: Uber es una aplicación americana. Entre sus inversores se encuentran auténticos gigantes, como Google, el banco Goldman Sachs o el dueño de Amazon, Jeff Bezos. A través de la geolocalicación, permite a clientes buscar a conductores particulares disponibles para desplazarles en el trayecto que deseen. Solicita un viaje usando la aplicación y te recogen en cuestión de minutos.Se trata de una compañía que pone en contacto a personas que quieren hacer un viaje dentro de su ciudad y conductores anónimos dispuestos a realizar ese trayecto con su coche particular a cambio de una remuneración. Uber fija las tarifas. Hay una tarifa base de un euro, a lo que se añade por minuto y por kilómetro. Uber se queda con una comisión de un 20%.

PORQUE LA HE SELECCIONADO: 

La ronda de financiación de Uber ha sido de récord en EEUU, 1.200 millones de dólares de inversión con un buen puñado de grandes fondos, lo que coloca su valoración por encima de los 18.000 millones de dólares, y lo hace en apenas cinco años de trayectoria. La ronda ha sido liderada por Fidelity Investments con 425 millones de dólares (participó en las dos últimas grandes rondas de la red social Pinterest y en la previa a la salida a bolsa de Zynga), Wellington Management
o Black Rock (aportó su ‘granito de arena’ en la última inyección de capital en Dropbox). Tres gestores de fondos de inversión a los que se suman otras firmas de ‘Venture Capital’ como Google Ventures o Menlo Ventures y otros de ‘privateequity’.

Uber es un gran ejemplo de los disruptivos que están resultando los desarrollos de negocio en base a la nueva economía compartida entre particulares, “sharing econnomy”. Economía que se ve facilitada por la capacidad de comunicación e interacción a tiempo real entre sus usuarios gracias a plataformas móbiles de acceso a internet, la solución viene a continuación del problema y es proporcionada por el usuario disponible más cercano. El éxito de estas plataformas de “sharing economý” ha llevado al punto de provocar incluso una huelga de taxis la semana pasada por el descenso del consumo de servicios de taxi por cual de la difusión de plataformas de mobilidad como Uber. Unas plataformas que viene a asaltar espacios tradicionales de valor de otros negocios poniendo en valor la relación entre particulares y la economía distribuida. “El mundo del taxi se para en contra de Uber: ¿miedo a la competencia?”

LINKS: www.uber.com

KANTOX

KANTOX

KANTOX2

 

CAPITAL RIESGO:  Cabiedes & Partners SCR

CAPTURADO PORAmaia Martínez Muro (Responsable de Agencia nanoBasque)

RESUMENKantox es una plaza de mercado donde empresas de la “economía real” pueden cambiar divisas de forma transparente. Permite que las empresas busquen directamente otras empresas – sus contrapartes – para intercambiar divisas a tipos de cambio mid-market. Al comprar y vender divisas sin intermediación bancaria, ofrecen una solución eficiente y capaz de generar ahorros significativos en más de 25 divisas.

Ofrecen la oportunidad de “matchear” tu operación con otra empresa. En otras palabras, puedes comprar o vender divisas con otras empresas, evitando así a los bancos y brokers. Es la solución más eficiente para cambiar divisas. Cuando no tenemos una contraparte, te damos acceso al mercado mayorista de divisas para operar a precios muy ajustados que podemos conseguir gracias a nuestro tamaño. Supone mucho ahorro para exportadores, importadores, pagos a proveedores extranjeros, pagos entre compañías con filiales en diferentes países, pago de nóminas en diferentes países. En resumen permite a empresas, a través de una plataforma Web, que buscaran otras empresas (sus contrapartes) con flujos futuros opuestos de divisas para “netear” (compensar) dichos flujos. Así, al eliminar los intermediarios bancarios,  se ofrece un producto simple, aplicando comisiones ajustadas y sin pedir garantías.

PORQUE LA HE SELECCIONADO: Cambio de divisas pionero entre empresas. Empresa deservicios de cobertura de cambio de divisas entre grandes y pequeñas empresas. Multitud de empresas vascas beneficiarias de este tipo de servicios por ahorros grandes en cambio de divisas en  pagos y compras internacionales. Necesidad de reinventar la banca.

LINKS:  kantox.com/es/inicio-kantox

VALVE CORPORATION

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CAPITAL RIESGO: Es una empresa ya desarrollada que cotiza en bolsa. Fue objeto de inversión y CR en 2002-03.

CAPTURADO POR: Iker Izulain (Consultor Estrategia Innovación en Ángel Arboníes & Asociados)

RESUMENValve es un desarrollador de software y juegos que dio el paso a crear STEAM la primera consola de videojuegos virtual en la nube, online, accesible desde PC, tableta o móvil, con potencial espacio ilimitado, tienda online, red social, gamificación, promoción y producción de proyectos indie (makers) y mucho más. Una plataforma pensada para progamers desde una perspectiva total de usuario.

Problem: No hay comunidades de usuarios avanzados de gaming donde los gamers puedan jugar juntos, compartir, intercambiar y/o comprar bienes físicos, digitales y/o virtuales, transmitir expertise y conocimiento, experiencias, generar art work y desarrollar juegos (makers),  etc.

Opportunity: Dinamizar un gran sector de consumo con un cambio en las reglas del juego, apostar por los usuarios más avanzados, por el PC como entorno ideal y por el cloud como infraestructura.

Solution: Apuesta por el PC como la mejor infraestructura de desarrollo del gaming, la infraestructura más económica y más generalizada, trabajo en común con desarrolladores, productoras indie y makers. Tienda online, el juego como descarga en la nube (se descarga partida, no el juego) esto permite tener el juego alojado en la nube y tener en el PC más de 1.000 juegos y partidas, son puentes. Gamificación y red social.

PORQUE LA HE SELECCIONADOEs un gran ejemplo de desarrollo de un proyecto en base a técnicas de designthinking, analizando las demandas de los usuarios, apostando por el desarrollo de un proyecto complejo orientado a los usuarios más avanzados y exigentes, con una idea clara, es un lugar donde jugar (1) y además (2) desarrollar toda la experiencia de usuario gamer. Es red social, punto encuentro, permite compartir (entre amigos), intercambiar (con cualquiera, bien x bien, trueque) o vender (comisionado) bienes físicos, digitales y/o virtuales. Cuenta además con un tienda especializada online con el catálogo más completo del mercado (venta x descarga) y todo en la nube (con niveles de espacio disponible). Como se ve, siempre se anticipa a las necesidades del usuario, ofrece soluciones y permite escalar dentro de una red gamificada, con niveles de usuarios y badges, colecciones de bienes digitales vinculadas a la consecución de objetivos, etc. Una experiencia de usuario trabajada hasta el infinito y múltiples micronegocios de volumen, una oferta de juegos amplia y a precios más competitivos que lo físico y una apuesta por una infraestructura lowcost y actualizable como el PC frente a las consolas de videojuegos, fuertemente obsolescentes.

LINKS:  www.valvesoftware.com